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Iomega lágrimas y sangre

marzo 31, 2020

Iomega lágrimas y sangre – Macitynet.it logomacitynet1200wide 1

Las operaciones para tratar de salvar el material salvable en Iomega continúan. Después de publicar resultados muy por debajo de las expectativas el último trimestre, las pérdidas de aproximadamente $ 36 millones y una facturación 40% menor que en el mismo período del año pasado, el La compañía de Salt Lake City anunció ayer decisiones drásticas: la reducción más dramática del personal en un 38%; los empleados pasarán de 3300 a 2050, un número más alto de lo esperado a principios de julio, cuando la compañía pensó en despedir de 800 a 1100 empleados. También hay otras acciones en el calendario destinadas a reducir los costos, incluido el traslado de la sede central de Utah descentralizada a la costa oeste, donde se encuentran la mayoría de las industrias de TI. Iomega también planea implementar una operación de "división" de las acciones mediante la entrega de una a cambio de cinco. Esto no implicará ninguna repercusión económica para los accionistas, que deberán aprobar la operación, pero sí muy significativas de las condiciones económicas que enfrenta Iomega. Normalmente, una operación de división se lleva a cabo cuando las acciones tienen un valor demasiado alto; en cambio, la separación es una operación muy rara y se pone en acción cuando el valor de las acciones es demasiado bajo. El objetivo de Iomega después de esta serie de intervenciones reducir los gastos operativos en $ 65 millones mientras se reduce el punto de equilibrio. Según la gerencia de la empresa Iomega, volverá a producir ganancias a partir de 2002. La crisis de la empresa conocida por su ZIP tiene raíces en el tiempo, para ser precisos cuando, después de haber dominado el universo de los productos removibles, no entendió la revolución en el tiempo de los CD-RW que han suplantado los ZIP a costos infinitamente más bajos, por mega archivado. Posteriormente, Iomega trató de vencer a muchas otras carreteras, pero sin un enorme éxito. Ahora el desafío será entrar en un contexto donde ya hay numerosos competidores agresivos o inventar algo nuevo, como lo hizo en el momento del lanzamiento de ZIP.

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