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Diferencia entre proyecto y programa

febrero 27, 2020

Un plan desechable que se usa solo una vez y, por lo tanto, se cancela. enmarcado de acuerdo con los requisitos de una situación u objetivo particular y se descarta al alcanzar el objetivo. Presupuestos, cronogramas, proyectos y programas son algunos de los ejemplos de planes desechables. una proyecto se puede describir como una operación única, que tiene ciertos objetivos y que debe cumplirse dentro del tiempo establecido.

Un proyecto difiere de un programa en el sentido de que este último es un conjunto de proyectos relacionados, administrados de manera coordinada, para lograr los beneficios, que solo están disponibles cuando los proyectos se administran en grupos. Hay muchos estudiantes que malinterpretan el proyecto para el programa, por lo que aquí, en este artículo, explicaremos la diferencia entre el proyecto y el programa.

Cuadro comparativo

Bases para la comparación ProjectProgram
sentido Un proyecto se refiere a la actividad temporal, que se realiza para crear un producto o servicio distinto, que tiene ciertos objetivos. Un programa involucra una serie de proyectos que están vinculados entre sí, secuencialmente para lograr los beneficios combinados.
Centrarse en conocer contexto
Horizonte de tiempo Corto plazo Largo plazo
Preocupado por Entregables específicos, es decir, productos o servicios. Beneficios recibidos
Unidades funcionales solo múltiple
tareas Naturaleza técnica Estratégico en naturaleza
produce producción resultar
éxito El éxito se puede medir en términos de calidad del producto, puntualidad, rentabilidad, cumplimiento y satisfacción del cliente. Éxito medido en la medida en que el programa satisface las necesidades y los beneficios para los que se realizó.

Definición del proyecto

El término proyecto se puede definir como una empresa de una sola vez, para crear un nuevo producto o servicio, que tenga un cierto punto de inicio y finalización. Una unidad organizativa que se dedica explícitamente a la consecución de un objetivo, es decir, la implementación satisfactoria del desarrollo de un producto a lo largo del tiempo, dentro del presupuesto, de acuerdo con el nivel de rendimiento deseado.

Un proyecto incluye un conjunto de actividades rutinarias e interconectadas, con un objetivo, que tiene un objetivo definido y debe completarse con un tiempo y recursos establecidos. Los proyectos pueden variar según el tamaño, es decir, pequeño, mediano, grande y muy grande. Después de la realización del proyecto, se recibe un producto final. Las características básicas de un proyecto son:

  • Tiene un proposito.
  • solamente
  • tiempo limitado
  • realizado por un equipo.
  • Dinámico en la naturaleza.

Definición del programa.

El programa puede definirse como un marco de planes de trabajo, que incluye un conjunto de proyectos que son complementarios entre sí y alineados en una secuencia apropiada para lograr economías de escala. Los proyectos se agrupan en un solo programa cuando el beneficio de la recolección reemplaza los beneficios de administrar proyectos individuales. Consiste en varios proyectos que se lanzan para lograr los objetivos organizacionales.

Se compromete a mejorar el rendimiento general de la organización, ya que está relacionada con la reingeniería de procesos de negocio, la gestión de cambios, etc. La implementación de los programas requiere la definición de políticas, procedimientos y métodos de manera coordinada.

Diferencias clave entre proyecto y programa

Las diferencias entre el proyecto y el programa se pueden expresar claramente por las siguientes razones:

  1. La actividad temporal, que se lleva a cabo para crear un producto o servicio distinto, que tiene objetivos específicos, se denomina proyecto. Un paquete de proyectos que están vinculados entre sí, racionalmente para lograr los beneficios combinados, llamado programa.
  2. Mientras que el proyecto de contenido específico, que se centra en proporcionar el resultado requerido. Por el contrario, un programa específico de contexto que conecta varios proyectos relacionados entre sí para lograr el objetivo final de la organización.
  3. Un proyecto distinto y para una duración específica. En el otro extremo, un programa eterno y ejecutado en el negocio para obtener continuamente los resultados de la entidad.
  4. Un proyecto se relaciona con resultados específicos, mientras que un programa se relaciona con los beneficios recibidos de la implementación.
  5. El objetivo del programa más amplio que el proyecto, el proyecto funciona en una sola unidad funcional, mientras que el programa funciona en varias unidades funcionales.
  6. Las actividades llevadas a cabo por el gerente del proyecto para completar el proyecto son de naturaleza técnica. Por el contrario, las actividades realizadas para implementar el programa con éxito son de carácter estratégico.
  7. Hay una generación de salida específica requerida por el proyecto. Por el contrario, el programa produce los resultados generales que son necesarios para el crecimiento y la supervivencia a largo plazo de la organización.
  8. La efectividad del proyecto se puede medir evaluando la calidad del producto, la puntualidad, la rentabilidad, el cumplimiento y la satisfacción del cliente. Por el contrario, para medir la efectividad del programa, es necesario verificar si satisface las necesidades y los beneficios para los cuales se ha implementado.

conclusión

El proyecto se emprendió para proporcionar el resultado requerido en cualquier momento, lo que también es conveniente. Por otro lado, los programas son implementados por la organización para lograr el beneficio de la sinergia. Si bien el proyecto hizo las cosas de la manera correcta, el programa se basa en hacer las cosas correctas.