contador gratis Saltar al contenido

Diferencia entre coordinación y cooperación.

marzo 27, 2020

Coordinacion si

informa a la organización de todas las actividades de manera ordenada, para lograr la unanimidad de los esfuerzos individuales en pos de los objetivos del grupo. El inconveniente, el cooperación un acto discrecional de personas para trabajar juntas o ayudarse mutuamente, para beneficio mutuo. Un esfuerzo conjunto de los miembros que trabajan en la organización para lograr un objetivo definido.

Las 3Cs son vitales para el trabajo en equipo: coordinación, cooperación y colaboración. Es bastante común tergiversar la coordinación para la cooperación, ya que ambos son esenciales para el funcionamiento eficaz de la gestión. Por lo tanto, el artículo presentado hace que intentes arrojar luz sobre las diferencias entre coordinación y cooperación.

Cuadro comparativo

Bases para la comparación Coordinación Cooperación
sentidoLa coordinación es la disposición sistemática de los diversos elementos de gestión para garantizar un funcionamiento sin problemas.La cooperación se describe como el acto de trabajar juntos o de conformidad con las normas, para lograr un objetivo común.
Que esEs parte del proceso de gestión. actividad voluntaria
procesosartificialnatural
comunicaciónabiertoTácito
Horizonte de tiempoLargo plazoCorto plazo
relacionesformalinformal
actividadesRealizado en gestión de alto nivelRealizado en cada nivel

Definición de coordinación

Por coordinación, nos referimos a un proceso, utilizado por la administración para sincronizar diversas actividades dentro de la organización. La fuerza que conecta todas las demás funciones realizadas por la administración, a saber, planificación, administración, organización, control, organización del personal, administración, etc., para hacer el mejor uso de los recursos de la organización.

La coordinación desempeña un papel fundamental en el mantenimiento de la regularidad en operaciones como compras, producción, ventas, recursos humanos, marketing, finanzas, etc., como el hilo conductor que conecta todas las actividades. algo innato en todas las funciones de gestión. El proceso apunta a la gestión sistemática de los esfuerzos individuales o grupales para garantizar la unanimidad en la acción, en el logro de objetivos comunes.

Características de coordinación

  • Integración de esfuerzos individuales y grupales.
  • Garantiza la armonía de la acción.
  • Actividad general y deliberada
  • Función continua

Definición de cooperación

Definimos la cooperación como una actividad discrecional en la que dos o más personas se unen y trabajan juntas en pos de objetivos comunes. En este proceso, los miembros de la organización realizan esfuerzos conjuntos para obtener beneficios mutuos. Por lo tanto, siempre que cada participante participe activamente en la actividad grupal, solo entonces podrán ser mejores.

La cooperación existe en todos los niveles de la organización y se lleva a cabo entre los miembros de la organización. Además de los negocios, la cooperación también se lleva a cabo a nivel nacional e internacional, es decir, entre diferentes estados y países de todo el mundo.

A través de la cooperación, la información se puede compartir fácilmente entre los participantes, lo que aumenta la base de conocimientos, el trabajo realizado y los recursos, de manera experta.

Diferencias clave entre coordinación y cooperación.

Los siguientes puntos son notables con respecto a la diferencia entre coordinación y cooperación:

  1. La disposición sistemática y la sincronización de los diferentes elementos de gestión para garantizar un funcionamiento sin problemas se conocen como coordinación. El acto de trabajar juntos o cumplir con los estándares, para la realización de objetivos comunes, llamado cooperación.
  2. La coordinación es una actividad de gestión fundamental; lo que ayuda a lograr la armonía en la acción entre las diversas actividades y departamentos interdependientes de la organización. Por el contrario, la cooperación depende de la voluntad de cada persona, es decir, de colaborar o ayudar a alguien voluntariamente, para lograr objetivos comunes.
  3. La coordinación es un proceso elaborado, realizado para integrar diferentes actividades de la organización. Por el contrario, la cooperación es un proceso natural, que no se planifica de antemano, sino que ocurre espontáneamente, por respeto mutuo.
  4. La coordinación es una función continua de la gestión. Entonces a la larga. Por el contrario, la colaboración de las personas es necesaria para llevar a cabo una actividad o una actividad, por lo tanto, solo por un período corto.
  5. La coordinación puede conducir al establecimiento de una relación formal e informal. De lo contrario, la cooperación da lugar a la relación informal entre individuos.
  6. En coordinación, existe una comunicación abierta entre todos los miembros de la organización. Por el contrario, la comunicación tácita se lleva a cabo entre individuos que cooperan.
  7. La coordinación de actividades se lleva a cabo en la gestión de nivel superior, mientras que la cooperación se lleva a cabo en cada nivel.

conclusión

Existe el número final de ventajas de la coordinación, que incluye la independencia de las actividades, la sinergia y la especialización. Por otro lado, la cooperación asocia a las personas para que trabajen juntas, lo que aumenta la base de conocimientos, los recursos, reduce los costos y los esfuerzos de las personas.

Por lo tanto, ambas actividades deben ir de la mano, ya que la cooperación sin coordinación es solo una pérdida de esfuerzo. Asimismo, la coordinación sin cooperación causará insatisfacción entre los miembros.